尊龙凯时官网登录根据36氪的报道，阿里巴巴在近日取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团的部门。

　　众所周知，阿里巴巴内部一直以来采取的是双序列的职业发展体系，两个序列分别为“P”（Profession）和“M”（Management），其中“P”代表的是专业序列，比如大家熟悉的程序员、产品经理等；“M”代表的是管理序列，比如主管、经理、总监等。

　　“在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力。”

　　职级体系不仅仅在阿里，如今许多公司都效仿采取了双通道序列，员工需要获得职业发展，那是一条漫长的跋涉之路，不仅得满足各种硬性标准，还得赢得公司领导层的认可。

　　过去有一些阿里的员工表示，当别人知道自己的工作单位时，第一句话都不是问你是做什么的，而是问“你是P几的？”

　　首先尊龙人生就是博d88，职级的隐藏与否对公司本身的发展影响并不大，但过去等级森严的职级体系，却容易给员工带来心理上的焦虑和压力。

　　所以，隐藏职级很显然的好处就是打破了壁垒，让组织更加扁平化，去“官僚化”，加强内部协作，从而提升组织的效能，激发组织活力。

　　去年我们公司就上了宽带薪酬体系，而宽带薪酬的横坐标是什么呢？那正是职级，假如没有了职级，我们该如何给员工定薪都成了问题。

　　员工在一家公司要获得成就感，除了挑战性的工作内容与薪酬回报以外，体会到个人的成长是非常重要的。那么员工如何判定个人的成长呢？

　　一方面是能力的维度，而更直观的就是职级的晋升，假如一个员工可以从初级晋升到了中级，未来还有希望晋升高级，就会产生奋斗的动力。

　　比如一个人力资源总监要负责什么、有何权限，而一个人力资源经理又要负责什么、有何权限，这些都和职级的定位有关联。

　　看到阿里巴巴这个动作以后，我身边一位HR同行就蠢蠢欲动，给我留言问：“老丁，你看阿里都隐去职级了，是不是我们公司也可以效仿着做一下？”

　　在我看来，每家公司的组织文化不同、发展阶段不同、人力资源管理体系也都不同，没必要都学人家大厂做事。

　　以上我们也分析了职级对一家公司人力资源管理的重要性，阿里可以隐去，必然有了替代的解决方案，而我们其他公司都想学着做，是否也找好了解决方案呢？

　　华为的CEO任正非曾说过一句话：“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人。”

　　当今职场，企业员工面临着越来越复杂的任务和不断变化的外部创新环境，假如管理者依然采用控制或命令的方式，反而让员工产生抗拒的本能，进而影响了工作的效能与活力。

　　所以我觉得阿里会隐去序列，为的就是消除组织的“负激励”，用更加持续和积极的内在激励方式驱动员工完成自己的工作。

　　针对“阿里取消内部系统P序列职级显示”的报道，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅回应称：“是的。阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”

　　对于注重效率和速度的互联网企业来说，如果平等的上下级对话和文化，那么在项目的推进和沟通方面就会产生内耗。

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