企业家精神与团队领导力是组织能力的核心，一个组织的核心力量是企业家，是高层领导团队。企业要致力于组织能力建设，打造基于共同价值观的团队需掌握如下几个核心要素。

　　1.要实现企业家的自我批判、自我超越。企业家个人要进行转型，要从“这个企业是我的”转向“这个企业是我们的”；从这个企业“是企业家一个人的、一个人干”，变成“是我们的、我们一起干”，打造具有共享文化价值观的团队。

　　2.团队要有共同的学习机制与方。打造一个高层领导团队，大家要有共享的文化价值观、共享的目标追求。比如，现在我们在很多企业推进的中高层干部的团队学习、行动学习，就是要打造基于价值观的团队领导力为最重要的抓手。

　　3.要有稳定的治理与团队的纪律。一方面要打造基于价值观的团队，另一方面要有稳定的致力于团队的纪律约束。一个企业如果治理结构不定、不停折腾，企业高层就会经常内耗尊龙人生就是博d88，就会“打仗”，形成不了团队领导力；一个组织如果没有纪律约束，个人就容易膨胀并凌驾于组织之上，所以，企业除了要有共享的愿景，共同的学习机制与方，还要有稳定的公司治理和严格的纪律约束。

　　4.打造团队领导力，核心是要抓干部队伍建设，要抓干部的使命、责任、能力建设。团队领导力是一个企业组织能力建设的第一能力要素，尤其是文化价值观是一个企业组织能力的灵魂，也是组织能力发展的导向。

　　通过建立共享的文化价值观，共享的学习机制与方，构建稳定的公司治理与团队纪律约束，致力于抓干部队伍的使命、责任、能力建设，企业就可以实现企业家个人智慧到团队智慧、企业家个人能力到互补型领导团队的转型升级。

　　一是需要企业家找到志同道合的牛人来组成既能互补也能“吵架”的核心团队。尊龙人生就是博d88阿里的“十八罗汉”是马云一个一个去找来的，是被马云吸引过来的；小米的八个核心合伙人，也是雷军“不是三顾茅庐、而是三十次顾茅庐”侃过来、聊过来的。找到了“对的人”，就成就了一半的“对的事”。

　　二是企业家要选对高潜质年青人才悉心培养，用梦想感召，用事业激励，用实战磨炼。对高层领导团队成员的选择培养，老板偷不得半点懒，要亲力亲为，不能交给人事经理。

　　如华为现任高层领导团队的四位轮值董事长、胡厚昆、尊龙人生就是博d88徐直军、徐文伟都是任正非当年亲自招来的名牌大学硕士生、博士生，亲自长期培养带出来的。

　　价值观是一个企业组织能力的灵魂，也是组织能力发展的导向。通过建立共享的文化价值观，共享的学习机制与方，构建稳定的公司治理与团队纪律约束，致力于抓干部队伍的使命、责任、能力建设，企业就可以实现企业家个人智慧到团队智慧、企业家个人能力到互补型领导团队的转型升级。

相关文章：

尊龙人生就是博d88，“恋爱合约”购买容易兑现难

尊龙人生就是博d88，西安市项目立项报告的审批流程

尊龙人生就是博d88，立项需要什么资料 立项需要提供哪些材料

尊龙人生就是博d88，国家税务总局令(第7号)

尊龙人生就是博d88，熟知建设工程立项审批所需资料及流程是顺利开展项目的第一步！