企业管理其实是一个非常宽泛的概念，无论是制度还是流程、尊龙d88登录注册成本、人员等等，归根结底其实就是目标、执行、激励这三个层面的事情，而企业运营出现问题的源头也在此。

　　公司层面没有一个明确统一的目标，以至于无论是中层还是基层都不是特别明确自己的核心工作是什么，团队或个人都是各自为政，做自己认为对公司或团队有益的事情，导致公司资源分散，公司很难形成合力，团队看起来就比较松散。

　　公司层面的目标明确了，尊龙d88登录注册但是到了执行层面就会问题百出，无论是团队成员分工不均还是工作推进过程中各部门员工之间的冲突亦或是团队内部成员的积极性都会影响任务最终的质量和进度，让最终的成果大打折扣。

　　前两者都做得很好，但是公司没有相关的制度对目标完成情况较好的团队或个人进行激励，长此以往，团队和成员的积极性就会降低，最后又开始以上恶性循环。

　　对企业来说，这三个层面的问题形成了木桶效应尊龙人生就是博d88，企业的综合竞争力取决于最短的那块板。企业或团队要建立一套从目标→执行→激励的完整闭环。围绕目标、执行和激励这三个层面，最大限度的解决这三个层面存在的问题，才能为企业或团队的高效运转提供较好的环境。

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